泰康之家CEO刘挺军：北京燕园今年实现盈亏平衡

姜鑫

养老产业的广阔市场空间正吸引众多资本的涌入。

从2008年投资养老产业开始,泰康集团旗下泰康之家已在北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州共八个全国重点城市建设养老社区,累计投资超200亿元。

针对医养结合等热点问题,泰康之家CEO刘挺军接受了经济观察报记者的专访。据刘挺军透露,目前北京燕园一期入住率超过96%,上海申园一期入住率超过70%。最早开业并运营不到2年时间的北京燕园,将在2017年实现盈亏平衡,并有望在2018年开始盈利。

经济观察报:“医养结合”成为热点议题,基于泰康近10年来在医养结合领域的探索,能否介绍一下目前该领域的现状和模式?

刘挺军:目前来说,医养结合有多种模式,一种是医联体模式,养老社区自己不建医院,跟其他的公立医疗机构做合作;第二种是养老机构里设有医务室,有两到四个人来提供基础服务,例如应对感冒发烧和一些常见病。第三种模式也就是目前泰康正在尝试的模式,是养老社区配建一个以康复老年病为特色的综合医院。以泰康养老社区为例,我们是大专科小综合的综合医院,重点特色是设有三大学科:一是老年康复,二是老年的全科慢病和日常病的健康管理和日常家庭保健,三是老年的急救,这三大系统其实对于养老社区是很关键的。

经济观察报:目前国内养老问题日益严峻,对于这一社会问题的解决也出现了不同模式的探索,相比较于居家养老,养老社区有哪些优势?

刘挺军:在我个人看来,养老社区有不可比拟的优势,会是更加人性化、更有效的一种养老的社会方式。因为养老社区这种生活方式有居家养老不可替代的东西,养老最核心的需求是排解孤独,有社会的价值感,这才是养老最根本的。

另外,我认为养老社区比居家养老效率更高、质量更好、经济上更实惠。因为大家都有感受,比如你在家请一个保姆,现在请一位像样的护理也要六千到八千,人家家里有事就走了。到养老社区以后大家相对集中,这样可以用一个团队进行重新的专业分工,有餐饮的、有护理的、有管家、有社工、有医生、有护士、有一般的护理,他们形成一个团队以后就可以把大量富裕的时间用起来,整体上就形成了一种规模效应。从国际上来说,住养老社区是在经济和成本上与居家养老大体相当,但可以享受更好的、更加综合和专业的服务。

经济观察报:虽然说养老产业市场空间巨大,但是民营资本参与起来亦面临一定难题,保险企业布局养老产业有哪些天然优势?

刘挺军:在投资上和别人不同的地方,泰康是把所有的投不动产的钱全部集中起来,就专注投资医院和养老社区,我们一直的观点是这些产业最适合保险公司做,一是有很强的产业协同效应,把医疗保险、养老保险和医养结合起来,用项俊波主席的话说,真正体现保险业姓保,真正是去服务实体经济。我们泰康的商业模式就是四位一体“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀,”深耕人寿保险产业链,自然的往下做垂直的产业链的整合,把这件事情想得很透。所以,从宏观来看也不是赶时髦,真正是做相关产业的纵向的市场,因为保险行业去投医疗、养老,符合它的资金性质,长期资金可以去承受医院和养老社区相对比较长的投资,但一旦它养成熟以后就像发了债券一样,常年稳定的不受经济周期的波动,保险公司最需要这个。另外,还有主业上的协同以及保险本质的发挥,过去只是一个财产的解决方案,今天是一个综合的解决方案,是一个综合服务的提供商

医疗养老一方面是现代服务业的主要的产业,也是国民经济的支柱型产业,所以养老开支一般占到GDP的3%,医疗占GDP的5%、6%,欧洲占到11%,美国是17%,。从供给侧结构性改革的角度讲,中国已经从工业化向城市化进一步发展,到服务化。服务的发展需要两块,一块是软件,大量的人力资本、大量的护理员、大量的医生、服务人员和社工,这是软件体系的建设。提供这些服务又需要有医院、有养老机构等一系列的硬件。所以,这些体系又是带动了新兴的基础设施的建设,这一新兴的基础设施的建设就是现代服务业、现代医疗保健的基础设施、现代生活服务业的基础设施。所以,软件的建设带来大量的就业,一位老人平均需要0.6个服务人员,到护理阶段需要1比1的服务人员。大量的基础设施医院的建造和养老社区的建造又带来了新的投资,这对经济的增长带来了一个新的增长亮点。

经济观察报:自北京燕园开业以来,泰康对养老社区的尝试和探索从未间断,目前公司在全国有怎样的业务布局?

刘挺军:燕园开业试运营到现在一年半的时间。上海、广州的项目也都开了,整体进展情况还是比较乐观,今年年底或明年年初成都的社区也会开业,此外武汉、苏州、杭州、三亚几个城市也在建设之中。

经济观察报:已运行项目目前盈利情况如何?

刘挺军:目前北京燕园一期入住率超过96%,上海申园一期入住率超过70%。此外,在回报率上,最早开业并运营不到2年时间的北京燕园,将在2017年实现盈亏平衡,并有望在2018年开始盈利,这比我们原计划的提前了一年,其他城市的医养社区,在不断地成熟,(盈利)进度会更快一些。

经济观察报:与市场上其他探索模式相比,泰康之家的医养结合模式有哪些不同?

刘挺军:泰康通过养老社区,打造三个闭环。第一个闭环是买泰康的养老保险,住泰康养老社区;第二个闭环是买泰康的医疗保险,用泰康的医疗服务;第三个闭环是养老金交给泰康管,攒下财富来供退休后的理财和花费。总结起来就是养老保险与养老社区、健康险和医疗体系、养老金和资管形成三大闭环,一句话来概括,就是生命链产业链。

我们这三个闭环,养老社区和养老保险这一闭环已经成型,取得了很好的效果。第二个闭环还在建设过程中,我们正在进行医疗机构上的铺设,从去年10月份接管了南京一家医院,用市场化的方式,把泰康的理念渗透到所有的医养机构里去。除了南京这家医院,我们泰康同济(武汉)医院也开工建设了,2019年投入使用,这完全是由我们自己和同济合作新建的国际标准的医院。

医疗方面我们实际上是三条路,一条路是以老年为核心的,在养老社区旁边配建的康复和老年病医院。二是医学中心,在几个区域中心城市布局,作为辐射医疗基地;三是参股一些高端医疗机构,去年投资了中国最大的妇产科的连锁高端医院和美医疗以及新加坡的百汇,这样能够形成一个更加广泛的治疗体系,把它和我们的医疗保险结合起来。