国企对标世界一流管理提升行动将全面提速

作为落实国企改革三年行动方案的重要内容，对标世界一流管理提升行动有望全面提速。

11月23日，国资委举行“对标世界一流管理提升现场推进会”。国务院国资委副主任翁杰明表示，对标提升行动启动以来，各项工作取得积极进展。下一步，要加快培育世界一流企业，强化改革、创新和管理三联动，打造标杆企业、标杆项目和标杆范式。

今年6月，国资委制定印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确拟用2-3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。8月，国企改革三年行动正式启动，对国有企业深化改革提出新的任务要求。前不久召开的党的十九届五中全会，对新阶段国资国企工作作出部署，强调要“加快建设世界一流企业”。

翁杰明表示，当前，对标提升行动进入集中推进、全面落实的关键时期，要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，推动实施方案和对标清单落实落地，确保高质量完成对标提升目标任务。要切实将对标世界一流作为出发点和切入点，把培育一流的目标，真正落实到任务书、施工图、时间表中去。围绕重点领域，通过全面精益化管理提升，实现国有重点企业与全球同行业企业相比，全员劳动生产率走在前列，产品质量水平走在前列，品牌影响力走在前列，创新成果走在前列，真正实现企业总体管理能力明显增强，市场竞争力显著提升，部分企业达到或接近世界一流水平。

要强化“改革”、“创新”和“管理”的联动。深入贯彻落实国企改革三年行动方案明确的各项重点任务，加快市场化经营机制改革，培育企业市场经济主体，为管理改善、管理提升奠定基础。鼓励创新，通过创新体制机制，创新方法手段，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的具有中国特色的现代国有企业管理体系。通过加强管理，促进改革和创新不断深化，切实提升国有经济的竞争力、影响力和控制力。

要强化激励、鼓励先进，深入挖掘对标提升行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进模式。在不同行业、不同层级、不同管理类型中，持续推出一批精益化管理标杆企业，选树一批精益化管理标杆项目，推广一批精益化管理标杆范式，充分发挥典型引领作用，实现以点带面、全面提升，推动更多企业步入世界先进行列。

管理是企业永恒的主题，一些走在前列的企业成为管理提升的受益者。会上，来自中国石化镇海炼化公司、航空工业集团西安飞机工业(集团)有限公司、中国中车集团四方股份公司、巨化集团有限公司、上海三菱电梯有限公司等5家企业高管介绍了相关情况。

镇海炼化在国际炼化行业评比中，连续十年位居世界前列，已经发展成为世界第一梯队的石油炼化企业。今年面对新冠疫情肺炎的冲击，前10个月，镇海炼化在准点完成 39 套装置、5176 项检修和 58 项改造任务的同时，完成营业收入 687.5 亿元、利税 176.35 亿 元，实现了疫情防控与攻坚创效“两手都硬、两战都赢”。这与企业始终围绕“提高效率、增强活力、提升价值”的核心目标，不断提升精益化管理水平，持续推动改革创新，并实现管理、改革、创新有机联动、相互促进密不可分。

此外，中航西飞精准对标世界领先企业，实施内部生产单元的精益化变革，建立精益“细胞群”，强化生产“微循环”，真正释放改革和管理带来的价值红利。中车四方在实施精益制造的基础上，全面推行管理精益化提升，加快向数字化管理、智能化制造、全寿命周期服务转型，实现经营规模、主要经营指标持续上升。浙江巨化加快数字化改造，以数据驱动战略执行、智能制造和智慧运营，深化总部改革，构建形成“大集团、小总部、专业化、服务型”总部，推行先进管理工具，建立持续改善的运营管理体系。上海三菱全面深化落实卓越绩效管理体系，突出运用精益化管理工具方法，坚持技术引领、质量为先、紧贴市场，实现企业经营绩效稳步增长。

翁杰明强调，开展对标提升行动，就是要求企业眼睛向内，补短板、强弱项，特别是加快提升质量、效益、品牌等软实力要素指标，推动企业转变发展方式、提高经营效率、优化产品服务，切实解决“大而不强”的问题，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。国务院国资委将按照既定工作部署，加大日常督导力度，把对标提升工作情况纳入国资国企在线监管系统，并通过举办专题培训、召开现场会等方式，提供指导和支持。