联创互联打造 “产业开放生态圈”新格局

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“三家标的公司经过多年市场磨砺所形成的优势具有很强的互补性，将助力联创互联转型数字营销龙头。”由传统化工行业“转身”互联网营销领域后，联创互联集团董事长李洪国近日首次面对媒体，畅谈转型后的产业整合、战略升级。

凭借对自身优势的清晰定位和对客户和市场的深刻洞察，联创互联于去年完成了战略升级的第一步：斥资30亿元收购三家业内领先的互联网营销传播公司，打造具备全方位数字整合营销能力的“联创数字”业务板块；同时，由“联创股份”更名为“联创互联”，宣告踏上互联网营销转型之路。

在李洪国看来，凭借着收购新合、激创、麟动的“三箭齐发”，联创互联从客户、渠道、资源、技术四方面进行整合，向市场提供更优质、更精准的营销传播服务。

“除了整合三家标的公司的优势资源，打通行业闭环、建设产业开放新生态圈是联创互联战略升级的第二步，也是打造未来核心竞争力、保持领先优势的关键步骤。”李洪国说。

据介绍，互联网行业的痛点是上中下游各自为战，相互独立，埋头打造自己的闭环，由此造成行业资源、信息等分布不对称。建立纵向衔接产业上中下游、横向衔接潜在合作企业的开发平台，进而提升整体的企业实力，加速整个互联网营销行业的发展，是联创互联的目标所在。

李洪国对记者表示，联创互联将致力于打造基于互联网的开放式平台，并放眼海内外优质资产，通过并购重组等多项措施，力争在2020年将自身打造成为千亿市值的互联网平台企业。

有资本市场人士表示，面对互联网营销行业的快速发展，对互联网领域具有优质内容和价值的项目进行投资，将很好地巩固和提升联创互联的整体竞争优势，从而使联创互联成为A股数字营销板块不可多得的“蓝筹股”，具有稳定而长远的投资价值。