中国红牛的时间与空间

中、泰双方股东的拉锯战斗了几年，这个数据无疑大幅度超出市场的预期。

当然，最大的问题依旧是，加多宝争端尘埃落定，红牛的争端如何演变？

不妨打开思路，从时空思维，去还原这场争斗。

对于这家中国巨无霸快消品而言，中国红牛既有在产业布局上的映射，覆盖北京、江苏、湖北、广东等多省市，干系万名员工。

亦有400多万个销售网点、5000家批发零售民营企业共同体，构成的渠道生态。

还有一家A股公司的映射，即奥瑞金。

这是一场寸土不让的战争，不同时空的纠葛，有不同的目的，亦传出不同的信号。

谁的红牛，不简单！ 

上个月，北京市高级人民法院一审判决书，驳回了中国红牛37.53亿元广告宣传费的索赔诉求以及确认商标所有权归原告所有或双方共同所有的请求。

被告泰国天丝及代理律师机构迫不及待宣布大获全胜。

而红牛中国则发表声明称，判决回避焦点问题。将依法向最高人民法院提起上诉，维护自身合法权益。

一时间，许多大呼“红牛凉了”的声音，瞬间喧嚣于网络。

实际上，梳理中泰双方对于红牛品牌的主张，这一类官司繁冗且复杂。

比如，上个月，泰国方面起诉中国红牛要求变更工商登记，更早些时候，泰国方面起诉中国红牛及其销售商商标侵权，皆被驳回。

当时，许多人惊呼“泰国红牛凉了”。

从单一官司来找结果，对于一场涉及数百亿的庞然大物的国际争端而言，无疑是毫无意义的。

最近两年，中国红牛与泰国红牛双方诉讼不断。

许多诉讼，更像是战略性诉讼，双方都意在谋求更多的谈判筹码。

红牛的时间之争 

而就奥瑞金来说，投资人的共识是，在泰国天丝与中国红牛就合作纠纷及红牛系列注册商标使用许可纠纷得到最终解决且诉讼取得最终判决结果前，奥瑞金都将如约履行与中国红牛签订的战略合作协议，按生产订单正常供应产品及履行相应的义务。

其中的信号是，中国红牛权益在争端期间，经营权益得以保障，是占据优势的。

争端期的稳定经营，是华彬谋求的第一个时间权益；而更长时间乃至永久的品牌权属，是红牛谋求的第二大时间权益。

泰方亦有雷同的战略，其中最大的棋子，就是推出与中国红牛几乎一模一样装帧标识的“红牛安奈吉”功能饮料，与中国红牛“正面杠”。

华彬对于2019年的总结中，有一句话很有味道：中国红牛尽管遭遇了前所未有的挑战，但是在激烈的市场竞争和山寨产品干扰中，年销45亿罐以上。

这里说的山寨产品，正是“红牛安奈吉”。

颇类似“加多宝和王老吉”分庭抗礼的战争！

其目的即是搅乱华彬方面第一个时间权益。这种“挂羊头”战略，虽然极大可能被判侵权，不过，也起码为后期红牛的第二大时间权益的主张一旦被支持，留下可以绝地反击的时机。

不过这一次争端，双方并未像当年的“加多宝与王老吉”之争一样，互曝黑料相互伤害，似乎，更有意向走向“共享”。

毕竟，华彬对于中国红牛数十年苦心经营，拥有绝对的渠道优势和品牌运行能力；泰国天丝作为泰国的富商，在中国偌大市场无疑是外来和尚，一旦与华彬闹翻，很难再寻一家相互信赖与默契的合作伙伴。

从零开始，显然不是双方的诉求。

红牛的空间之争 

华彬在空间因素上的布局，主要是两个，一个是积极谋求中国红牛的经营权益，另一个是培育完全自主的战马品牌。

不久前华彬公布了其2019上半年业绩，数据显示，能量型维生素饮料战马销售达8.3亿，已经追平去年全年，同期增长达到47%。

从商标渠道可以看出，“有红牛的地方，就有战马”，战马的铺货能力，远远超过一些新兴的功能饮料品牌。

这种产业布局，进可攻，退可守，浅显易懂。

中国红牛最大的一个空间牌，或许并不在此，而是奥瑞金。

奥瑞金不仅仅是幕后英雄。一方面，是食品饮料包装与综合服务行业最大的也是最优质的产业资产；另一方面，奥瑞金是资本运作空间极优异的上市公司平台。

早前的8月14日，奥瑞金公告，公司收到控股股东上海原龙投资控股（集团）有限公司 （以下简称“上海原龙”）的告知函。

上海原龙于2019年8月14日通过深圳证券交易所大宗交易系统减持公司的无限售条件股份24,726,135股，占公司总股本的1.05%，股份受让方为华彬航空集团有限公司。

随后的8月20日，奥瑞金再度公告，华彬航空再度受让大股东减持的2237.83万股（占总股本的0.95%）。

近日，奥瑞金方面又迎来了华彬集团的增持。

12月16日，奥瑞金称公司收到控股股东上海原龙告知函。上海原龙同日通过深圳证券交易所大宗交易系统减持公司的无限售条件股份2210.45万股，占公司总股本的0.94%，股份受让方为北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司（以下简称“北京华彬庄园”）。

而就在几日前，12月13日，上海原龙亦通过深圳证券交易所大宗交易系统减持奥瑞金的无限售条件股份2500万股，占总股本的1.06%，股份受让方为北京华彬庄园。

经过华彬集团旗下两家公司的多次增持，目前，华彬航空和北京华彬庄园均持有奥瑞金2%的股份。

华彬是中国红牛的实际运营方，也是奥瑞金一直以来的第一大客户。

在纷争之时，官方说法是，华彬通过连续增持与奥瑞金形成深度绑定，或许已经显现出华彬集团对中国红牛业务的信心，对奥瑞金未来发展的信心，同时更是对红牛商标纷争解决的信心。

或许，不是这么简单。

A股行动 格局谋变 

从时间和空间来看，华彬集团在目测时间上依然有大概率继续运营红牛。

空间上则在拓展战马等新的品牌。

这实际上形成了一种在最浅显层面，进可攻退可守的格局。

但是放到其在A股市场的映射，似乎有更深层次的布局意味。

中国红牛可以说是中国三片罐行业的缔造者，硬生生将奥瑞金这一家传统三片罐生产企业，培育为中国金属包装的绝对龙头。

不同的信号是，奥瑞金近年却对二片罐业务强化布局，官方说法是优化产业布局。

巧合，华彬集团强势发展的战马品牌，也是使用二片罐。

2019年奥瑞金完成了一项重大资产布局，收购了波尔中国业务，也为其发展二片罐业务再下一城。

收购波尔中国，连带客户名单也一并拿下，尤其包括百威啤酒这一家二片罐需求大户。

A股市场上，奥瑞金作为中国红牛最典型的战略伙伴，一直是市场对于中泰红牛之争的一面镜子。

这只现金奶牛型的公司，股价长期低迷，甚至市盈率远不如一些同样营业水平的上市公司，甚至不如一些财务造假公司，正是因为红牛之争引发的投资信心不足。

这种股价下，华彬连续拿下4%的股权，可谓占的了便宜。

距离举牌线只有一步之遥，是否会未来会有何种进一步的预期，奥瑞金作为一张重要的空间牌，会扮演什么样的角色，现在还很难猜到。
 

华彬野心 新空间战 

你能想象，在未来的食品饮料行业，给一张配方，甚至只给一个创意，包装商就能把产品一路服务到商超铺货？

可以看到，奥瑞金无论外部并购，还是内部资源整合，都有明确的战略方向。

比如，推进差异化产品和智能化包装进程，也是奥瑞金多次提及的重点。

奥瑞金目前已成立新产品研发中心、推进差异化产品研发、进军高端金属包装领域，提供“智能化、差异化、一体化”的智能包装服务。

其次，虽然被加多宝欠了几个亿的货款，但2019年，加多宝和奥瑞金双方提出新的一年将合作提升到更高水平，加多宝2019年易拉罐需求量的20%将由奥瑞金提供。

随着加多宝经营问题解决，在时间上，奥瑞金应该很快会抹平去2018年年报计提的坏账，在空间上，甚至会谋求加多宝的参股。

现在的背景是，华彬有钱，奥瑞金有产业基础。奥瑞金是否会成为华彬实现产业增量的最大抓手？

当然，这还需要华彬和奥瑞金更多元的资源结合。

叠加着华彬集团战马的热销以及新客户的推进。

这或许才是未来的全新的故事。